• 作者：北辰青年
• 时间：2021-12-02
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HR是我们在工作场所中已广为人知的一种简称，也就是“HumanResource”的意思，在大多数情况下，当我们提到HR的时候，通常指那些从事HR的人。例如做招聘的HR，做薪酬福利的HR，做培训的也是HR。此外，还包括HRD、HRD、HRM、HRM、HRM、HRBP、HRBP、HRBP、HRBP等一系列人力资源业务合作伙伴。
 

尽管我们每一个职场人的日常工作，都或多或少需要和HR有一些联系，例如你刚进入一家新公司，第一次接触到HR；每月的薪水，要做HR计算，然后通过一系列的处理程序，使公司账户中相应数额的钱转移到你的薪金卡上。
 

但是HR到底要做什么，对那些非专业人士来说，也许还是个谜。

下一步我会对HR这一职业做系统的介绍，从目前两种最流行的人力资源划分方式和类型，对HR这一职业做了详细的介绍。

1、聘用、培训、薪酬等专业分工，是传统人力资源的功能。

当人力资源这一小块领域诞生时，由于管理学科自身的发展也还处在较初级的阶段，对人在组织中的角色、地位等的认识还不够全面，所以人力资源也仅仅是作为一种非常基础的工作职能被引入公司。
 

人员基本信息和档案管理，招聘、离职者处理，社保公积金等一些比较基础的工作，都叫人事管理，可以看作是人力资源的1.0版。
 

此后，HR进入了我们目前最为熟悉的V2.0版本，在此版本中，正式将人事管理确定为人力资源管理，将组织内的人员视为一种资源。而且不再像科学管理之父Taylor提倡的那一套，把人看成一种成本，只不过是企业为了提高效率，降低成本的手段。
 

HRM的主要功能也被明确的发展和规划出来：
录用配置：主要负责把合适的人员安排在合适的位置

训练开发：主要负责把暂时不能满足职位要求和业绩目标的员工培养得能达到要求，同时根据公司未来发展需要，培养现有员工面向未来工作的能力

工资福利：负责留住员工，并使员工满意，福利待遇合理；

业绩管理：负责引导员工通过业绩使员工与公司整体战略相联系；

职工关系：主要负责建立较为和谐的劳动关系；

HR计划：负责整体人力资源政策的制定和实施，以保证公司人才的供应能满足需要。
 

2、HRBP、SSC、COE三大支柱模型，是新形势下人力资源的发展方向。

传统6大模块的分工，由于其更加关注HR每个模块到底做什么，久而久之，HR常常忘记他们的初衷和最高目标。比方说，做培训看看自己的工作做得如何，他们会去看看我一周组织了多少次培训，总共培训了多少次，但是没几个人去看。目前公司各部门的人员状况如何，与岗位标准、绩效标准有多大差距，还有哪些可以通过培训加以改善？要具体怎么改善呢？
 

这样，HR中的每一个模块，都逐渐远离业务，脱离了这个分支成立的初衷。基于这一背景，HR创始人DavidYurich提出了人力资源三支柱模式的设想：也就是通过共同服务中心(共享工资)发放工资、入岗、开各种证明书等简单执行类工作标准化，全部统一处理。
 

接着，HRBP(HRBP)就会深入到业务第一线，了解企业的实际情况，并提出能解决企业实际问题的人力资源解决方案。

最终通过COE(专家中心)对整个人力资源政策、流程、制度、计划等进行综合管理。HRBP是我们现在经常听到的，在这种分工模式下，人力资源的工作岗位。